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        以“述”亮績,以“評”促干 恒通建工召開2023年度部門、項目經理部 述職會議

        文/ 發布于2024-01-25

        2024年1月23日,恒通建工召開2023年度部門、項目經理部述職會議。通過曬賬單、找差距、明思路,幫助各部門、項目經理部找準方向目標,制定工作計劃,為推動公司2024年重點目標任務落地落實統一了思想、鞏固了基礎。

        會議現場,各部門第一負責人、項目經理依次進行述職。分管領導、總經理、董事長分別作工作點評。

        公司黨支部副書記、總經理鐘勇安排部署2024年重點工作,他要求:一是要高度重視工作總結的問題和不足,2024年要全力以赴抓好精細化管理和提質效、補短板工作,切實提高工作水平和履職能力。二是已完工項目要盡快做好驗收移交、結算審計等工作。三是收尾項目要做細工作計劃,確保有序完成掃尾工作。四是續建項目要做好進度規劃,聚焦產值目標的同時要嚴控質量和成本。五是要務必抓好春節前后的安全環保維穩等工作,筑牢和諧氛圍。

        公司黨支部書記、董事長田鴻作總結講話,她指出:2023年極不平凡、殊為不易,2024年面對更加復雜多變的外部條件,要抓住窗口期主動求變,聚焦轉型發展,抓好改革求變、解決問題兩大主線工作,做細經營目標分解,按時保質完成各項重點工作任務。她強調:一是緊盯目標,各部門要通力協作,做實做優財務預算、資金安全、賬款清收、審計整改、項目管理等重點工作,按照目標導向、問題導向、結果導向,制定務實管用的落實舉措,保障企業轉型發展有成效、早見效。二是精細管理,要縱深推進公司貫標和對標提升等工作,補短板、拉長板,保障公司和項目經理部精細化運營管理,筑牢合規管理基礎。三是解決問題,各部門、項目經理部要通力合作、緊密配合,要著力推進解決項目遺留難題,保障公司持續穩定發展。

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